工作
化纤（POY、DTY、FDY及烯烃）相关知识摘录
2017-12-08 · 2 分钟 · #行业
涤纶是以精对苯二甲酸（PTA）或对苯二甲酸二甲酯（DMT）和乙二醇（EG）为原料经酯化或酯交换和缩聚反应而制得的成纤高聚物——聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET），经纺丝和后处理制成的纤维，是合成纤维中的一个重要品种，是我国聚酯纤维的商品名称。 涤纶长丝的品种：1. 初生丝：未拉伸丝（常规纺丝）（UDY）、半预取向丝（中速纺丝）（MOY）、预取向丝（高速纺丝）（POY）、高取向丝（超高速纺丝）（HOY） 2. 拉伸丝：拉伸丝（低速拉伸丝）（DY）、全拉伸丝（纺丝拉伸一步法）（FDY）、全取丝（纺丝一步法）（FOY） 3. 变形丝：常规变形丝（DY）、拉伸变形丝（DTY）、空气变形丝（ATY）。
全流程资金测算需求分析示例
公司业务背景 上游 A 公司采购主要交易对手为 B 公司，B 公司采购量占总采购量的 90%以上。A 与供应商 B 签订采购订单，B 将原材料通过海运方式运抵目的港再通过汽车运输到 A 指定的仓库内，运输期一般为 7 天，A 再组织生产，生产周期一般为 3-5 天。A 与 B 的结算方式为 T/T，结算周期为月结 45 天。
浅析不同出口方式对退税的影响
2017-03-13 · 3 分钟 · #行业
在平时的信贷审查中，笔者碰到不同的企业或自营出口或委托专门的贸易公司出口，直接或间接的出口方式对企业的税负有什么影响呢。通过上一篇心得《关于“出口免抵退”的实务笔记》 ，我们一方面梳理了最基本的出口退税知识，另一方面也了解到生产出口和外贸出口的区别。虽然两者表面上都免征出口环节的销项税，但生产企业出口货物增值部分乘以征税率和退税率之差并没有免征，生产企业通过进项税转出缴纳了该部分增值税。为进一步探究企业采取不同的出口方式是否会对退税产生影响，本篇通过举例来说明。
关于“出口免抵退”的实务笔记
在信贷审查中，如何核实企业的生产经营情况和销售收入是非常重要的命题。当企业的财务报表或多或少存在水分的时候，作为信贷人员的我们就需要从其他方面寻找突破口，比如机器设备的产能、订单、银行流水、企业水电费等等都可以作为企业经营的佐证。今天笔者整理的一个佐证，是企业完税情况。当政府征税和企业纳税完全按照法律法规进行的前提下和在“营改增”的大背景下，通过增值税完税情况和行业平均税负率大致能够推断企业的当年销售收入。而对于出口企业，因为存在出口退税环节，通过企业完税情况倒推企业销售收入就不是那么直观了。在部分制造业出口企业的信贷实务摸索后，笔者力求在信息不对称的有限企业信息下推算企业销售收入，有一点心得（本文为笔者某业务交流 PPT 的文字简化提纲总结版），与大家分享。
浦发AE白使用小记
以前，我对信用卡的理解很简单，仅仅是作为一个延期支付工具。虽然知道可以薅羊毛但是并不在意。春节前 Z 同事在支付宝申请浦发敬业福卡，我心血来潮也去围观了一下申请入口，然后灵光一现打算升级我手上的信用卡，最好能够申请到白金卡。在信用卡论坛浏览一番之后，我决定申请浦发 AE 白这张 2016 年的神卡，虽然现在申请已经有些晚了，不少活动已经截止。我想试一试，在浦发银行的眼里我是怎样一个信用水平，并且也慢慢的开始用信用卡薅一点羊毛，这也算是理财吧。
落实全面从严治党
“从严治党”，这是一个严肃的高大上的命题，其中的“治”字是上位者常用的字眼，离我们普通党员有一定的距离感，我们普通党员更应该关注的是“落实”。最近半年以来，我们党支部组织了至少 4 次相关的集体学习和讨论，分别是“坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩，树立和落实新发展理念，攻坚克难、敢于担当”。所有讨论主题的着眼点其实都是从严治党的具体体现。那么为什么要从严治党呢？下面是我个人的一些理解。
从“花呗”谈起
2015-03-10 · 5 分钟 · #银行
刚在天猫下单，买了一件 NIKE PRO COMBAT。没有用借记卡，没有用信用卡，没有用支付宝余额，没有用余额宝。网购一族听到这里，就知道笔者说的是马云继余额宝之后推出的“花呗”这一赊账消费方式了。大家都知道，阿里和金融很早就想推出类信用卡服务，但是由于种种原因，一拖再拖，最后迂回地用“白条”和“花呗”这样富有互联网草根色彩的词汇把网络赊销的概念践行了。在大多数人的观念中，这是第三方支付对银行信用卡的一次进攻。笔者以前也是这么认为，但是经过一段时间的使用以后，我更加愿意相信，这是第三方支付对传统信用卡的一种改造。笔者没有用过“白条”，所以下面就用“花呗”举例。
大堂经理唐小僧
某日，一男子冲入一工行网点，脸蒙黑丝袜，手持菜刀，扬言抢钱。碰巧唐小僧在这里做大堂经理。看到劫匪，唐小僧浑然不惧，还迤迤然迎上去：请问这位大哥你为什么要做劫匪呢？ 劫匪一愣，随即凶狠地吼道，关你屁事。 唐小僧摇摇头说，我看这位大哥也是第一次做劫匪，本性不坏，肯定有什么难处。苦海无边，回头是岸。不然等到我三位徒弟来了，把你抓去报官，就不好办了。不妨把你的难处告诉我。我帮你想想办法。
永远做人民的银行
2014-05-17 · 4 分钟 · #银行#时政#互联网
开这个博本是写写自己的东西，无奈基层工作太忙。偶尔要求写政治任务，发上来凑数，勿怪。 中国工商银行位列中国四大国有银行之首，也是全球首屈一指的大银行，故被坊间戏称为宇宙第一大行。庞大的企业，复杂的架构，往往会让公司换上大企业病。然而工商银行无论头顶多少头衔，工行人都知道，我们永远都是中国人民自己的银行，因此我们首要考虑的是如何让人民满意。三声服务、微笑服务都让我们的客户享受宾至如归的感受。但是我觉得这仅仅是让人民满意的第一步。我们还有很多工作需要做。让广大员工集思广益，群策群力，才能够离“人民满意银行”更进一步。为什么要听听基层员工的建议呢？因为基层员工离客户、离人民最近，最了解他们的需求。认真整合基层员工的意见和建议，在以后的工作中，逐步完善相关的规章制度和流程，才能为人民提供高效、便捷和个性化的金融服务。
服务二三事
2014-03-08 · 3 分钟 · #互联网#银行#职场
柜面服务是是银行离普通百姓最近的地方，是展示银行风采的窗口。就目前而言，各家银行产品同质化依然严重的背景下，客户往往通过体验各家银行柜面服务来选择自己的钱袋子交给谁保管。我在柜面近半年的实习经历告诉我，尽管网上银行和智能设备越来越普及，但基于人的天性，很多客户依然喜欢直接面对面和银行打交道。因此我们需要为客户提供优质的网点服务，来营销和维护客户。我们#@支行在去年 2013 年被评为市行先进集体，和我们网点一直致力于优质服务密不可分。
当金融遇上互联网
伴随着电子商务的崛起，互联网金融在中国从无到有迅速发展。2013 年是公认的中国互联网金融元年——年中发起的阿里余额宝规模日趋庞大，帮助天弘基金锁定基金业前三的地位；而年末的微信红包恰似一声惊雷，短短几天内令传统金融业震动。在 4G 时代扑面而来、金融管制逐渐放松的趋势下，以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网巨头发起的互联网金融战已经全面展开。传统金融业的边界正在模糊化，整个行业正面临着前所未有的挑战，对于互联网觊觎者来说则充满着无限想象的空间。这也印证着比尔盖茨曾经的预言——银行将成为 21 世纪即将灭绝的恐龙。恐龙作为一个物种灭绝了，但是其中的部分种族进化成了其他更为高级的生物。传统银行同样如此，要抓住机遇，迎接挑战，进化自我，成功转型为新型银行。
零售银行怎么走之我见（三）
2014-01-11 · 6 分钟 · #银行#互联网#生活
如果你读过前两篇文章，那你就知道第三篇围绕的是信息科技。当然这不是计算机、互联网或者云计算的最前沿。金融行业出于风险和安全的考虑，不会激进地采用最新的技术。当然，最近全世界都为之疯狂的比特币是一个例外。其实它也不是例外，因为本事他就是一个颠覆者，搅局者。所以对于零售银行来说，信息科技只是其用于实现客户需求，控制各种风险的手段而已。技术摆在那里，你用或不用，用得好或者用得差，他都仅仅是工具。所以面对信息科技，我们需要赋予它灵魂。在 21 世纪初，银行曾进行了大规模的信息化改革，史称“银行信息化”；而最近几年提的比较多的则是“信息化银行”。虽然这两个名词好像在玩文字游戏，其实不然。我认为，信息化银行是有灵魂的。也只有信息化的新型银行才能够在互联网金融的大潮中继续前行。既然信息化银行那么重要，是否意味着信息科技部门将成为银行的核心部门呢？非也。信息化银行需要整个银行通力合作，把所有的业务流程、规章制度等等用信息化的语言来改造，最后交给信息科技部门实现。所以我建议银行的每一个部门都要有懂互联网和 IT 的人。这个人不一定要计算机专业出身（计算机出身的人呆在信息科技部门做更加艰难的事情），但是要像互联网公司中的产品经理那样能够在技术人员和客户之间架构一座桥梁。
零售银行怎么走之我见（二）
总结一下上一篇的文字，主要讲的是要做一个搅局者。对于一个原领域的领跑者来说，转变角色成为搅局者似乎得不偿失。也正是因为这样，才有各种遗憾令人叹息。在发展迅速的 IT 界，诺基亚和英特尔就是两个很好的例子。但是在这里就不赘述了，读者应该也有所了解。而现在你正在看的第二篇系列文章，是假设银行业的既得利益者有了搅局者的觉悟以后可以做的革新。
零售银行怎么走之我见（一）
在 2008 年金融危机之后“银行该怎么走”就一直困扰着许多银行家。2013 年的中国银行家们也开始严肃地思考起这个问题。我想对于中国银行业来说这个问题包含两方面的内容：一是传统商业银行的转型、二是新设银行的定调。就目前来说，我国的金融主要指的就是银行业，而在银行业，把持食物链顶层的是四大行，相比而言新设银行，无论是民营银行还是纯粹的互联网银行，在一定时期内暂时无法和传统四大行一样拥有巨大的影响力，足以左右我国的金融秩序。所以“银行怎么走”的关键在于四大行怎么走。所谓“不破不立”，在决定怎么走之前，肯定需要革新思想。所以本篇主要谈的就是观念问题。
真诚服务，维系客户
2013-12-06 · 2 分钟 · #互联网#职场#银行
比尔盖茨曾经预言说，传统的商业银行将在 21 世纪灭绝。今年以来发生的一些事情正在成为这一预言的注脚——各种互联网金融和虚拟货币 bitcoin 一呼百应，占尽风头；金融业和非金融行业的界限逐渐模糊。这些话题适合高层战略讨论，也是茶余饭后的热门谈资。在银行柜面上，一切都还是波澜不惊。因为在柜面上，我们有更重要的事情要做——服务好每一个来到网点的客户。
向解放军学管理
2013-10-26 · 5 分钟 · #历史#职场#创业#校园
曾经看到过这样一种说法，世界上最顶尖的商学院是美国西点军校。因为在过去 200 年间，西点军校培养了数千名大公司的 CEO、总裁。同样，在中国的商界，也活跃着一批从行伍之中成长起来的商业巨擘——任正非、王石、张瑞敏……作为从奴隶社会、封建社会和资本主义社会一路走来长盛不衰的严明的组织形式，军队具有其独特的管理学魅力。怎样带领数量众多的成员，统一目标，努力奋斗，最终实现胜利，这是军队的重大课题，也是企业面临的问题。我们都知道，做一家百年老店有多难，而我们的人民军队迄今为止已经历经了 80 多年风雨依然坚强有力，的确值得我们研究学习。
支付宝的金融演义
2013-06-25 · 4 分钟 · #银行
最近的金融时局很不安定，一方面股市、金市、大宗商品跌跌不休，另一方面银行间市场资金紧张，隔夜拆借利率一度飙升到 13%以上。在“钱荒”之际支付宝高调地推出了一项新业务——余额宝。通过余额宝，用户不仅能够得到较高的收益，还能随时消费支付和转出。2013 年 6 月 19 日，支付宝官方宣布，余额宝的用户数截止 6 月 18 日晚上 9 点 30 分已经突破 100 万，据支付宝内部人士估算，按照平均每位用户 600-700 元计算。余额宝用了短短一周时间聚集了至少 6 亿元的货币基金。不少人惊呼，支付宝也开始抢钱了。
三十年的史诗 ——《激荡三十年》读书报告
十年文革，百废待兴。1978-2008 年的改革开放三十年，是我国历史上经济社会发展极特殊、极不平凡的一个阶段，让全世界为之瞩目和震惊，也让国人在激动之余有些迷茫——接下来我们该怎么走。这沧海桑田的三十年，非常有必要梳理一番。而吴晓波的《激荡三十年》则给了我一个机会，为我打开了一扇通向这段历史的窗口，获得了大量感性的和理性的认识。也难怪在客户经理加强班上，总行私人银行部老总推荐这本书——如果想要读懂当下中国，首先要了解过往的三十年。
中国银监会关于加强商业银行债券承销业务风险管理的通知
银监发 [2012] 16 号 各银监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行，邮政储蓄银行： 为加强商业银行债券承销业务风险管理，现就有关事项通知如下： 一、本通知适用于除人民币国债（含财政部代为还本付息的地方债）、央票及政策性金融债以外的其他各类债券的承销业务。
盛大校园招聘清华宣讲会感想
我是比较欣赏盛大的，从游戏公司成功转型成为一家互动娱乐媒体公司。所以在九月底的时候投了简历。 昨天盛大来清华宣讲，给我的感觉却不尽如人意。有几个细节可以分享： 1.有些同学 6 点左右就来 到了会场。海报宣传中说前 200 名到场的可以领取小礼品。但是现场工作人员说，6 点 20 时才开始领取。于是不少同学就提前坐在现场，等待 6 点 20。之后工 作人员说，让我们退场到楼下排队，因为只有本校可以参加，要检查学生证。在早到的同学的建议下在会场中检查，没有退场。而会场外有同学在排队，对于会场内 的同学为什么可以早早就座感到不满。我想，盛大在这个环节事先没有计划好，环节中没有调度好，做的不专业。 2.现场几个视频一直在播放，但是没有明显的逻辑。不像开场的 DV，作为一家互联网文化企业来说，我只是割裂的看到盛大钱很多，所以在做微电影等等的尝试。在正式宣讲会中没有视频只有 ppt 让人不无遗憾。